Paradigm shift for millennials

Refusing a buy-one, get-one offer in the supermarket because you want just one product? Refusing to give your Social Security number or email address when being asked? Or refusing the monopoly of classic medicine based on mostly chemo-biological treatment of signs of sickness — and preferring instead a mix of natural, homeopathic and classic medicine relying on holistic support of a healthy balance? Welcome to the free individual side of the new social divide.

Read more

Budeš mi chybět Tome

Nedlouho po mém přestěhování se do USA jsem dostal email. Od Tomáše Krásného. Znal jsem jej už trochu z Prahy, ale nijak blízce jsme do té doby nespolupracovali. Sděloval mi, že je to super, dostal od GfK na jeden rok práci v New Yorku a navrhoval, abychom se spolu co nejdříve sešli a strávili víkend na Manhattanu. Ukážu ti New York, projdeme spolu Manhattan. Přijeď.

Klasický Tomáš. Neváhal jsem ani chvíli a přijel. Od té doby se datovalo naše úzké přátelství, prodchnuté  sdíleným obdivem k New Yorku a k čestnému a profesionálnímu “ dělání byznysu”. A později, po založení internetové stránky Tří Štírů, znásobené společným úsilím o obhajobu faktů v dnešní post-faktické době a o propojování lidí ochotných vzájemně si naslouchat. V tomhle speciálně byl Tomáš mistr nad mistry. Dovedl otevřeně a slušně diskutovat I se svým nejzarytějším ideovým odpůrcem.

Dnešní svět potřebuje více Tomášů Krásných. Více slušných a zásadových byznysmenů, kteří jsou pro dobrý obchodní výsledek ochotni při obchodní večeři třeba “sežrat velblouda”, ale vždy obchodovat čestně a bez přímého propojení s politiky. Celým svým životem, vybudováním jedné z nejprofesionálnějších event-firem ve středoevropském prostoru, veškerou svou prací, neutuchající energiíí, svými nápady, humorem  a nezkrotnou kreativitou pravého Štíra jsi nás všechny Tome každodenně přesvědčoval, že to jde a že to půjde, ať se děje cokoli. A za to Ti patří můj obdiv, moje hluboké uznání a poděkování, moje v úctě a pokoře sklopená hlava.

Budeš mi chybět, příteli, ale zároveň budeš se mnou už navždy.

Miro Hošek, Štír

2020: Pohled do vlastních očí

Starý rok odchází, nový přichází. Období bilancování a odhadování věcí příštích. Jak je na tom česká ekonomika na konci roku 2019 ? Co může český trh, byznys a společnost očekávat v roce 2020 ? Kdyby se mnou někdo z českých médií udělal na toto téma rozhovor, jak bych odpovídal? Zde předkládám čtenáři představu, jak by takový krátký rozhovor na dané téma mohl vypadat.

Titanic

Otázka č. 1: Denně slyšíme, že občané České republiky se nikdy neměli tak dobře jako dnes. Valí se to na nás od premiéra, z vlády i z médií. Cítíte potřebu tento názor nějak komentovat?

Odpověď: Situace dnes je výsledkem včerejších zásadních ekonomických a politických aktivit a rozhodnutí. Přes všechny chyby a nedostatky v letech 1990 – 2010, byly to aktivity občanů této země a aktivity vlád vzešlých z výsledků svobodných voleb tohoto dvacetiletí, které nás přímo dovedly do dnešního stavu. 

Čti dál →

Kam se podělo „první P“ ?

Základních pět „P“ marketingového mixu snad není ani třeba představovat, takže jen pro pořádek: Produkt + Packaging /obal/ + Price /cena/ + Place /distribuce/ + Promotion /podpora/. Považuji za nutné ještě přidat „šesté P“, neboli Personál, k němuž je nutno se chovat stejně jako ke spotřebiteli. Šesté „P“ představuje jakýsi „Interní Marketing“, kdy produktem jsou pracovní pozice ve firmě a metody práce s jednotlivými „P“ marketingového mixu se využívají úplně stejně jako při marketingové práci s firemním výrobkem.

Čti dál →

Vyrobit není problém

Zažil jsem to nedávno na vlastní kůži. Potřebovali jsme do jednoho závodu pořídit novou plničku s velmi specifickými a přesně zformulovanými parametry jejího fungování. A světe div se ! Nenašli jsme jediného výrobce potravinářských strojů v celé Severní Americe, který by něco takového byl schopen a ochoten vyrobit. Nevadí, řekli jsme si. Prý v Číně se dneska vyrábí vše, tak se podíváme do Asie.. Zase nic! Ani v Číně, ani v Japonsku, ani nikde jinde v Asii. Evropa byla naše poslední šance. Nakonec nám nepomohla ani stará dobrá Evropa, ale ne zas tak docela. Nakonec se jedna německá firma rozhodla tuto výzvu přijmout a začali stroj vyvíjet. Po několika letech jsme byli nuceni nedokončenou plničku převézt do Ameriky a ač nejsme žádní strojaři, dokončit její konstrukci vlastními silami přímo u nás na závodě. Peníze nebyl problém. Znalosti a know-how na straně strojařských firem byl.

Čti dál →

2019: Odolat svodům a najít novou motivaci

Již nějakou řadu let se na konci roku, nevím proč, dostávám do poměrně zajímavé nálady. Často zírám na zarámovaný citát Jana Wericha visící na zdi mé kanceláře: „Usínal jsem s pocitem, že celý svět je v prdeli. Když jsem se ráno probudil, tak jsem měl ten pocit dál. Asi neumím spát.“

Hlavou se mi přitom honí roztodivné myšlenky, a abych si od nich ulevil, rozhodl jsem se, že se zde s vámi o některé podělím.

Nadvláda systémů a procesů, celková systemizace korporátního světa nabývá obludných rozměrů a spolu s mikromanagementem se navzájem úspěšně vyživují a vytlačují rychlost, kreativitu a podnikatelské myšlení akceptující riziko do tmavých koutů konferenčních místností.

Čti dál →

Big Data: dobrý sluha nebo zlý pán?

Big data jsou jedním z populárních výrazů, kterými se hemží většina textů a prezentací, komentujících současný byznys a management. Jsou také předmětem zájmu akademických institucí, ty české a slovenské nevyjímaje. Není proto divu, že zajímají i vedení Vysoké školy ekonomické v Praze a Ekonomické univerzity v Bratislavě, které mne v květnu pozvaly, abych s nimi sdílel svůj názor, založený na zkušenostech z mezinárodního managementu.

Čti dál →

Svobodní obchodníci všech zemí, spojte se!

Dvě zprávy zasáhly svět globálního i lokálního byznysu téměř současně. Americká administrativa prezidenta Trumpa uvalila na dováženou ocel importní přirážku 25% a na dovážený hliník 10%. Dlužno dodat, že Mexiko a Kanada jsou z tohoto režimu dovozu vyjmuty a na dovoz oceli a hliníku z těchto dvou zemí se tyto nové tarify nevztahují. Možná pouze zatím nevztahují, po dobu kdy USA vyjednávají s oběma zeměmi novou Dohodu o pásmu volného severoamerického obchodu ( NAFTA ). Kanada totiž reprezentuje 16% objemu oceli dovážené do USA a Mexiko 9%. Nějaká ta páka se při vyjednávání vždy hodí.

Trhy reagovaly na tuto zprávu nervózně. Dow Jones index na burze ve Wall Street propadl o 400 bodů a dostal se až na hodnotu 25 000 bodů a zvedla se velká vlna kritiky prezidenta od mnoha profesionálních byznys organizací a zkušených manažerů: silně se proti němu postavila například americká Asociace výrobců spotřebního zboží ( U.S. GMA ) a šéf ekonomických poradců Prezidenta Trumpa Gary Cohn na protest proti tomuto opatření dokonce rezignoval ze své funkce. Mnohé země, včetně EU, pohrozily selektivními a cílenými odvetnými opatřeními, pokud toto ochranářské opatření potrvá. Čti dál →

Za pana majitele nebo pro burzovní index? (O práci pro vládu raději nemluvě)

Dobrá. Rozumím Vám. Můj záměr napsat další článek na téma rozdílů mezi prací v soukromé firmě a ve veřejně vlastněné korporaci skutečně vzbuzuje srovnání se stavem fyziky ve druhé polovině 19. století: všechno už bylo objasněno, zapomeňte na jakékoli nové objevy! Věnujte se raději něčemu prospěšnému, mladý muži!

Ale nepředbíhejme. Pojďme se raději věnovat systematickému bourání některých ustálených názorů o těchto rozdílech. Budu je vybírat bez ladu a skladu, nehledejte za nimi jakoukoli spojující myšlenku. Jdu do toho s vědomím, že ne všichni se mnou musí souhlasit, ale nemůžu popřít, že mě to právě proto o to více láká, protože všechna má argumentace je pevně podložená osobními manažerskými zkušenostmi z práce jak v korporaci, tak v soukromé firmě.

I v těch nejatraktivnějších kancelářských prostorech můžete narazit na řadu problémů, které vám z práce snů udělají peklo. A naopak…. Čti dál →

Personální Desatero pro rok 2018

Opět se scházi rok s rokem a pomalu ale jistě začíná bilancování ve všech oblastech, včetně té personální. Jaký byl uplynulý rok ? Co se podařilo a co ne ? Přinesl nám v personální oblasti něco nového, nečekaného ? Jak toho do budoucna využít anebo jak se co nejlépe z roku 2017 poučit ?

Ve sváteční a uspěchané atmosféře adventně-spotřebitelského času jsem se také já na chvíli zastavil, ohlédl zpět, podíval dopředu a provedl několik jednoduchých analýz. A dovoluji si zde předložit k zamyšlení a posouzení jakési Personální Desatero retailového dodavatele pro rok 2018.

Čti dál →