Štěstí ve firmě?


Množí se nám tu jedno nové slovíčko….. nebojte, není sprosté, je na první pohled skvělé. Je to Happiness Manager jako označení pro důležitého člena týmu pověřeného péčí o to, aby všichni ve firmě byli šťastní.

Přes velmi nadějně vypadající název má tahle nová funkce, alespoň podle mne, i řadu problémů a nejasností. Dovolím si je shrnout v následujícím textu do 2 okruhů otázek: má se o štěstí zaměstnanců starat nějaký specialista? A má firma vůbec šanci ovlivnit to, zda jsou její lidé šťastní?

Vezmu to trochu ze široka – mám rád, když se věci diskutují v kontextu. Začnu proto druhou zmíněnou otázkou. Vypomohu si i pohádkou – jako obvykle je v ní koncentrována dlouholetá zkušenost našich předků, která je často víc k věci než moudrosti dnešních teoretiků. Čti dál →

Svět se mění. Dost rychle. Politika, ekonomika, vzdělávání. Co s tím?


Narazil jsem na skvělý článek od Otto Scharmera o radikálních změnách v nahlížení na politiku, ekonomiku a vzdělávání, který mě přiměl zamyslet se také nad některými mými názory. Autor v něm diskutuje, jak bychom měli změnit terminologii, pomocí které přemýšlíme o těchto zásadních společensko-kulturních oblastech. Doufám, že bude zajímat i Vás, TříŠtíří čtenáře, tak mi dovolte přeložit pár klíčových částí a doplnit o svůj komentář.

V politice navrhuje, že bychom měli opustit tradiční rozdělení politických stran a osobností na pravicové a levicové, které už vlastně přestává existovat, a raději rozdělili politiky na otevřené a uzavřené. Uzavřenými by se dali určitě charakterizovat Trump, nově zvolený prezident Brazílie, Turecký “vládce” nebo v našem prostoru například Orbán či Kaczynski. Schramer popisuje uzavřený přístup jako ten, který staví na strachu, nenávisti a nevědomosti a tyto dál podněcuje. Projevuje se pěticí typických stereotypů chování: zaslepeností (nevidí realitu), bezcitností (nebere ohled na ostatní), krátkozrakostí (nestará se o budoucnost), obviňováním ostatních (neschopnost sebereflexe) a destrukcí (přírody, vztahů mezi lidmi a sebe sama).

Presencing Institute - axial shift

Změna os v politice

Čti dál →

Co lze čekat od spotřebitelů budoucnosti?


Vstupujeme do nového roku, což nás jako obvykle vede k úvahám, co pak nás to letos čeká….

Měl jsem koncem roku 2018 moc příjemný zážitek – jeden z mých klientů mne přizval do diskuse o tom, co lze čekat od naší společnosti v poněkud delším časovém horizontu. Byla to nesmírně zajímavá debata s více než desítkou expertů, od ekologů až po odborníky na umělou inteligenci. Mám proto dnes chuť psát o něčem vzdálenějším, než jen o tom, jaký bude ten rok 2019. Zvolil jsem si téma mému srdci nejbližší – jaký vlastně bude v delším časovém horizontu, řekněme 15-20 let, náš spoluobčan v roli spotřebitele.

Při úvahách o budoucích spotřebitelích jsem nakonec došel k tomu, že pravdu má – jako obvykle – Jára Cimrman. Asi si vzpomenete na jeho originální metodu hledání zločinců pomocí studia třídních knih. Ano, budoucí spotřebitelé už se nám právě batolí, popřípadě pobíhají na pískovišti a v řadě případů také již tupě koukají do digitálních obrazovek.

Čti dál →

2019: Odolat svodům a najít novou motivaci


Již nějakou řadu let se na konci roku, nevím proč, dostávám do poměrně zajímavé nálady. Často zírám na zarámovaný citát Jana Wericha visící na zdi mé kanceláře: „Usínal jsem s pocitem, že celý svět je v prdeli. Když jsem se ráno probudil, tak jsem měl ten pocit dál. Asi neumím spát.“

Hlavou se mi přitom honí roztodivné myšlenky, a abych si od nich ulevil, rozhodl jsem se, že se zde s vámi o některé podělím.

Nadvláda systémů a procesů, celková systemizace korporátního světa nabývá obludných rozměrů a spolu s mikromanagementem se navzájem úspěšně vyživují a vytlačují rychlost, kreativitu a podnikatelské myšlení akceptující riziko do tmavých koutů konferenčních místností.

Čti dál →

Pryč z korporace – a hurá do svého byznysu


Přesně před 3 lety, v prosinci 2015, jsme byli s rodinou na dovolené u moře v Ras Al Khaimah (jeden ze Spojených Arabských Emirátů, žili jsme tehdy v Dubaji). Seděl jsem večer sám u moře, poslouchal vlny a přemýšlel o životě. Tehdy jsem si napsal do deníku – autentická citace: “ma prace je uspesna, umoznuje mi pohodlny zivot a dost svobody. ale celkove je to ztrata casu a mrhani talentem. takze cokoliv jineho bude mit vetsi vyznam. co ma vyznam? rodina, pohyb, more, ucit se, ochrana prirody, survival / leadership / sailing / freediving”. Tak začala nová cesta, od super-manažera 🙂 v nadnárodní společnosti k vlastnímu online byznysu.

Vlastní byznys má své výhody, např. kancelář na zahradě (v mém případě v džungli)

Vlastní byznys má své výhody, např. kancelář na zahradě (v mém případě v džungli)


Jak úspěšně zvládnout 20 let práce pro velké firmy, pak v nejlepším odejít a začít stavět svůj vlastní online byznys? Musí člověk vždycky přesně vědět, co chce, nebo stačí následovat intuici, případně spoléhat na náhodu? Dnešní článek je má osobní “story”, doufejme, že pro naše TřiŠtíří čtenáře zajímavá.

Čti dál →

Kámen se dal do pohybu. Díky e-commerce.


Ve fotbale jsme se propadli do okresního přeboru, ale v e-Commerce hrajeme evropskou extraligu. Máme největší počet e-shopů po přepočtu na obyvatele, jsme absolutní jednička v podílu online prodeje nepotravin, sídlí u nás několik predátorů, kteří vyrazili dobývat zahraniční trhy, zmiňme alespoň Alzu a Notino.

O úspěchu v dnešním kamenném obchodě rozhoduje zákaznický zážitek. A o pozitivní příklady není nouze: viz třeba ikonický Chelsea Market v New Yorku. Čti dál →

7 důvodů proč by úspěšní lidé měli mít silné a aktivní svaly jádra


Lidé si obvykle myslí, že silné hluboké svaly trupu, tzv. “core” nebo česky “jádro”, jsou jen pro fitness nadšence nebo kulturisty. Opravdu? Tyto svaly používáme skoro při každém pohybu, fungují jako pružný spoj mezi svaly horní a dolní části těla. Silné jádro usnadňuje každodenní život, umožňuje nám, kteří pořád sedíme (v kanceláři, na schůzi, v autě, v letadle, ve vlaku…) správné držení těla a zmírňují negativní působení častého sezení.

Mluvím tady o souboru svalů, které toto jádro tvoří: bránice, pánevní dno, šikmé svaly břišní, příčný sval břišní a multifudus, vnitřní sval podél páteře, na které přímo navazují další břišní a zádové svaly. Aktivní a silné svaly jádra přinášejí mnoho dalších výhod, podívejme se na ně blíže.

Silné a aktivní svaly jádra1. Správné držení těla: silné jádro nám společně s pružností těla pomáhají ve správném držení těla v průběhu jakéhokoliv náročného dne. Pokud udržíte svou páteř ve správném, přirozeně zakřiveném postavení, máte výrazně menší riziko bolesti zad, zejména v oblasti bederní páteře.

Čti dál →

Proč má smysl chovat se k zaměstnancům jako k zákazníkům


Nejsou lidi. Dalšímu růstu naší ekonomiky brání nedostatek pracovníků. Máme nejnižší nezaměstnanost v Evropě. A taky strašně nízké mzdy. Mzdy teď ale rostou rekordním tempem. Na nízkou produktivitu práce to ale moc vliv nemá.

Taky vám to nedává moc smysl? Tolik protichůdných informací, až se z toho točí hlava.

Možná vám pomůže připomenout si některé klíčové závěry výzkumů mezi zaměstnanci. Máme jednu z nejnižších angažovaností zaměstnanců ve vyspělých zemích (zdroj: GfK). Za poslední rok nikdo nepochválil 45% našich zaměstnanců (zdroj IPSOS). Již v raných fázích znovu-nastolování tržní ekonomiky jsme pochopili, že „zákazník je náš pán“. Je na čase pochopit, že i zaměstnanci jsou nesmírně cenné lidské bytosti, a ne jen „zdroje“.

Co vidíte? Chybějící lidské zdroje nebo nedostatečně využitý a motivovaný kapitál? Čti dál →

Big Data: dobrý sluha nebo zlý pán?


Big data jsou jedním z populárních výrazů, kterými se hemží většina textů a prezentací, komentujících současný byznys a management. Jsou také předmětem zájmu akademických institucí, ty české a slovenské nevyjímaje. Není proto divu, že zajímají i vedení Vysoké školy ekonomické v Praze a Ekonomické univerzity v Bratislavě, které mne v květnu pozvaly, abych s nimi sdílel svůj názor, založený na zkušenostech z mezinárodního managementu.

Čti dál →